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文化产业商业模式

2019-2025年中国文化产业商业模式深度分析及开展战略研究报告

【报告编号】R8

【发布组织】EBET易博(中国)

【报告格式】纸质版/电子版

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第一章　文化产业的商业属性介绍

1.1　文化产业界定

1.1.1　产业定义

1.1.2　产业范畴

1.2　文化产业特征解析

1.2.1　产业性质与结构

1.2.2　产业领域和空间

1.2.3　产业消费和生产方式

1.2.4　产业样态与传播方式

1.2.5　产业安全系数与收益

1.3　文化产业商业属性

1.3.1　作为商品的文化产品

1.3.2　作为资本的文化产品

1.3.3　作为生产力的文化产品

第二章　文化产业商业模式的架构设计分析

2.1　商业模式的基本概述

2.1.1　商业模式功能及特点

2.1.2　商业模式的基本类型

2.1.3　商业模式的创新需求

2.1.4　商业模式的重要作用

2.2　文化产业商业模式构成要素

2.2.1　客户细分

2.2.2　价值主张部分

2.2.3　价值主张与客户双向传递

2.2.4　财务生存能力

2.2.5　制度保障

2.3　文化产业商业模式的设计及运行

2.3.1　确定公司或产品的价值目标

2.3.2　明确消费者目标群体

2.3.3　构筑商业模式内部运作体系

2.3.4　构筑商业模式外部运作体系

2.3.5　建立有效保护利润的制度屏障

第三章　国外文化产业商业模式运作经验分析

3.1　国际文化产业典型商业运作模式

3.1.1　市场化投资模式

3.1.2　工业化生产模式

3.1.3　商业化营销模式

3.1.4　消费化娱乐模式

3.2　国际文化产业三大驱动模式分析

3.2.1　资本技术有助于模式

3.2.2　资源驱动模式

3.2.3　政府主导模式

3.3　美国文化产业商业模式分析

3.3.1　产业开展现状

3.3.2　产业开展模式

3.3.3　政策扶持模式

3.3.4　产业融资模式

3.3.5　成功经验借鉴

3.4　英国文化产业商业模式分析

3.4.1　产业开展现状

3.4.2　产业开展模式

3.4.3　政策扶持模式

3.4.4　产业融资模式

3.4.5　成功经验借鉴

3.5　法国文化产业商业模式分析

3.5.1　产业开展现状

3.5.2　产业开展模式

3.5.3　政策扶持模式

3.5.4　产业融资模式

3.5.5　成功经验借鉴

3.6　日本文化产业商业模式分析

3.6.1　产业开展现状

3.6.2　政策扶持模式

3.6.3　产业融资模式

3.6.4　市场战略解析

3.6.5　成功经验借鉴

3.7　韩国文化产业商业模式分析

3.7.1　产业开展现状

3.7.2　产业开展模式

3.7.3　政策扶持模式

3.7.4　产业融资模式

3.7.5　成功经验借鉴

3.8　国际文化产业开展路径借鉴

3.8.1　形成多元产业融资体系

3.8.2　科研制定文化产业战略

3.8.3　提升文化产权保护意识

第四章　中国文化产业商业运作的行业背景

4.1　中国文化产业开展环境分析

4.1.1　经济环境

4.1.2　政策环境

4.1.3　社会环境

4.1.4　技术环境

4.2　中国文化产业运行状况

4.2.1　文化产业运营状况

4.2.2　文化消费开展指数

4.2.3　文化产业人才开展

4.2.4　文化产业开展热点

4.2.5　文化产业开展态势

4.3　中国文化产业准入条件与进入壁垒

4.3.1　行业准入条件

4.3.2　行业进入壁垒

4.3.3　行业退出壁垒

4.4　中国文化产业竞争结构剖析

4.4.1　区域综合竞争结构

4.4.2　文化企业竞争结构

4.4.3　文化贸易竞争结构

4.5　中国文化产业开展瓶颈

4.5.1　产业管理体制滞后

4.5.2　国民文化观念落后

4.5.3　产业开展主要缺失

4.5.4　产业持续开展障碍

4.6　中国文化产业开展策略

4.6.1　产业运营策略探索

4.6.2　行业消费促进建议

4.6.3　产业开展思路创新

第五章　中国文化产业商业模式深度分析

5.1　中国文化产业主要商业模式

5.1.1　品牌先行的商业模式

5.1.2　内容为王的商业模式

5.1.3　产业链经营的商业模式

5.2　中国文化产业开展的战略模式解析

5.2.1　建立文化产业集群

5.2.2　挖掘民族文化价值

5.2.3　注重文化市场培育

5.2.4　实施全球开展战略

5.3　中国区域文化产业开展模式比较剖析

5.3.1　东部文化产业开展模式

5.3.2　中部文化产业开展模式

5.3.3　西部文化产业开展模式

5.3.4　三大区域开展模式差异

5.4　中国农村文化产业商业模式分析

5.4.1　以农业资源为依托的商业模式

5.4.2　以人文资源为依托的商业模式

5.4.3　农村文化产业集聚园商业模式

5.5　文化产业全产业链商业模式运作思考

5.5.1　全产业链商业模式

5.5.2　文化旅游商业模式

5.5.3　演艺行业商业模式

5.5.4　体育产业商业模式

5.5.5　明星经纪商业模式

5.5.6　动漫产业商业模式

5.5.7　全媒体产业商业模式

5.5.8　数字内容产业商业模式

5.5.9　产业集聚园商业模式

5.6　互联网+背景下文化产业商业模式分析

5.6.1　商业模式构成特征

5.6.2　多边平台式商业模式

5.6.3　免费式商业模式

5.6.4　长尾式商业模式

5.6.5　文化电商商业模式

5.6.6　文化授权模式

5.7　广电新媒体行业主流商业模式分析

5.7.1　有线数字电视商业模式

5.7.2　移动数字电视商业模式

5.7.3　手机电视商业模式

5.7.4　IPTV商业模式

5.7.5　网络电视商业模式

5.7.6　楼宇电视商业模式

5.7.7　网络广播商业模式

第六章　中国文化产业园区商业模式分析

6.1　文化创意产业园的基本特征

6.1.1　产生背景

6.1.2　概念界定

6.1.3　基本特征

6.1.4　产业链条

6.2　文化创意产业园区空间形态分布

6.2.1　园区分布及其趋势

6.2.2　园区类型构成状况

6.2.3　园区区域分布格局

6.3　文化创意产业园区开发投资要素

6.3.1　架构设计

6.3.2　文化要素

6.3.3　经济地理要素

6.3.4　地理成本要素

6.3.5　经济成本要素

6.3.6　竞争力要素分析

6.4　文化创意产业园区典型开发模式

6.4.1　政策导向型园区

6.4.2　资源依赖型园区

6.4.3　成本导向型园区

6.4.4　环境导向型园区

6.4.5　艺术家主导型园区

6.4.6　开发商导向型园区

6.5　文化创意产业园区的盈利模式

6.5.1　物业租赁收入

6.5.2　活动策划收入

6.5.3　项目投资收入

6.5.4　产权投资收入

6.5.5　其他服务性收入

6.5.6　盈利模式评价

6.6　典型文化创意产业园区成功商业模式借鉴

6.6.1　西安曲江新区

6.6.2　北京798艺术区

6.6.3　深圳大芬油画村

6.6.4　深圳华侨城主题公园

6.6.5　上海田子坊文化产业园区

6.6.6　上海张江文化科技创意产业基地

第七章　中国文化产业营销模式分析

7.1　文化产品的品牌定位及营销模式

7.1.1　品牌定位

7.1.2　营销组合

7.2　电影产业营销模式

7.2.1　营销产品分析

7.2.2　跨界营销模式

7.2.3　电影营销问题

7.2.4　营销对策分析

7.3　电视剧市场营销模式

7.3.1　营销模式流变

7.3.2　营销基本态势

7.3.3　网络营销模式

7.3.4　营销策略分析

7.4　电视媒体行业营销模式

7.4.1　营销创新路径

7.4.2　营销面临挑战

7.4.3　营销策略分析

7.4.4　未来营销趋势

7.5　动漫产业营销模式

7.5.1　营销经验借鉴

7.5.2　动漫营销模式

7.5.3　市场营销问题

7.5.4　营销策略分析

7.6　音乐产业营销模式

7.6.1　音乐市场消费规模

7.6.2　O2O渐成消费主渠道

7.6.3　粉丝经济的营销方式

7.6.4　音乐产业自媒体模式

7.6.5　营销渠道多样化开展

7.7　图书行业营销模式

7.7.1　营销推广渠道

7.7.2　主要营销模式

7.7.3　未来营销策略

7.8　网络游戏营销模式

7.8.1　营销推广渠道

7.8.2　推广模式现状

7.8.3　主要营销模式

7.8.4　未来营销策略

7.9　文化旅游景区营销模式

7.9.1　营销运作形式

7.9.2　主要营销模式

7.9.3　未来营销策略

7.10　艺术品市场营销模式

7.10.1　推广渠道分析

7.10.2　主要营销模式

7.10.3　未来营销策略

第八章　中国文化产业盈利模式分析

8.1　文化产业典型盈利模式

8.1.1　价值网模式

8.1.2　拳头产品模式

8.1.3　速度创新模式

8.1.4　利润乘数模式

8.1.5　卖座大制作模式

8.1.6　专业化利润模式

8.2　电影产业盈利模式

8.2.1　主要盈利模式分析

8.2.2　微电影盈利模式

8.2.3　网络大电影盈利模式

8.2.4　盈利模式创新战略

8.3　电视剧产业盈利模式

8.3.1　主要盈利模式分析

8.3.2　网络剧盈利模式

8.3.3　盈利模式创新战略

8.4　电视媒体行业盈利模式

8.4.1　内容盈利模式

8.4.2　渠道盈利模式

8.4.3　品牌盈利模式

8.4.4　广告盈利模式

8.4.5　需求挖掘盈利

8.5　动漫产业盈利模式

8.5.1　主要盈利模式分析

8.5.2　传统盈利模式弊病

8.5.3　新型盈利模式态势

8.5.4　盈利模式提升路径

8.6　数字出版产业盈利模式

8.6.1　关键盈利环节

8.6.2　主要盈利模式

8.6.3　盈利模式创新

8.6.4　盈利模式困境

8.6.5　破局开展策略

8.7　数字音乐产业盈利模式

8.7.1　主要盈利模式

8.7.2　数字专辑模式

8.7.3　市场付费潜力

8.7.4　付费模式案例

8.7.5　收费模式尝试

8.8　网络游戏产业盈利模式

8.8.1　主要盈利模式

8.8.2　基本收费模式

8.8.3　盈利模式漏洞

8.8.4　完善开展对策

8.9　网络视频产业盈利模式

8.9.1　免费+广告模式

8.9.2　收费盈利模式

8.9.3　创新盈利模式

8.9.4　未来盈利路径

8.10　文化产业赢利模式的选择原则及运用关键

8.10.1　需求至上

8.10.2　把握渠道

8.10.3　内容原创性

8.10.4　运用关键点

8.11　从产业链角度探索文化企业赢利模式

8.11.1　基于产业价值链定位的赢利模式

8.11.2　基于资源优化整合的赢利模式

8.11.3　基于顾客价值创造的赢利模式

第九章　中国文化产业投融资模式分析

9.1　文化产业投融资主体

9.1.1　公有资本投融资

9.1.2　民间资本投融资

9.1.3　国外资本投融资

9.2　文化产业典型投融资模式

9.2.1　BOT模式

9.2.2　TOT模式

9.2.3　ABS模式

9.2.4　PPP模式

9.3　文化产业融资渠道分析

9.3.1　传统融资渠道

9.3.2　创新融资渠道

9.3.3　融资渠道问题

9.3.4　拓宽融资渠道

9.4　文化产业投融资状况分析

9.4.1　产业投资稳步增长

9.4.2　资本市场融资规模

9.4.3　并购市场交易规模

9.4.4　企业并购重组动态

9.5　文化产业资本运行态势

9.5.1　产业资金流入规模

9.5.2　资金流入渠道分析

9.5.3　行业资本青睐差异

9.5.4　区域资本分布状况

9.6　文化企业上市融资模式解析

9.6.1　上市必要性分析

9.6.2　上市可行性分析

9.6.3　不同上市模式的比较

9.7　文化产业融资组合模式实践运用

9.7.1　“债券融资+项目融资”模式

9.7.2　“上市融资+资产证券化”模式

9.7.3　“著作权质押+专业评估”贷款模式

9.7.4　“收费权质押+保证或担保”贷款模式

9.8　文化产业投融资模式创新方向

9.8.1　投贷组合融资模式

9.8.2　收入质押创新模式

9.8.3　网络化投融资服务平台

第十章　2014-2018年国外领军文化企业成功商业模式借鉴

10.1　迪士尼（The Walt Disney Company）

10.1.1　企业开展概况

10.1.2　2016财年企业经营状况分析

10.1.3　2017财年企业经营状况分析

10.1.4　2018财年企业经营状况分析

10.2　时代华纳（Time Warner Inc）

10.2.1　企业开展概况

10.2.2　2015年企业经营状况分析

10.2.3　2016年企业经营状况分析

10.2.4　2017年企业经营状况分析

10.3　索尼（Sony Corporation）

10.3.1　企业开展概况

10.3.2　2015财年企业经营状况分析

10.3.3　2016财年企业经营状况分析

10.3.4　2017财年企业经营状况分析

10.4　维旺迪（Vivendi）

10.4.1　企业开展概况

10.4.2　2015年企业经营状况分析

10.4.3　2016年企业经营状况分析

10.4.4　2017年企业经营状况分析

10.5　二十一世纪福克斯（Twenty-First Century Fox, Inc.）

10.5.1　企业开展概况

10.5.2　2016财年企业经营状况分析

10.5.3　2017财年企业经营状况分析

10.5.4　2018财年企业经营状况分析

第十一章　2014-2018年国内重点文化企业商业模式实践探索

11.1　湖南电广传媒股份有限公司

11.1.1　企业开展概况

11.1.2　经营效益分析

11.1.3　业务经营分析

11.1.4　财务状况分析

11.1.5　核心竞争力分析

11.1.6　未来前景展望

11.2　江苏凤凰出版传媒股份有限公司

11.2.1　企业开展概况

11.2.2　经营效益分析

11.2.3　业务经营分析

11.2.4　财务状况分析

11.2.5　核心竞争力分析

11.2.6　公司开展战略

11.2.7　未来前景展望

11.3　华谊兄弟传媒股份有限公司

11.3.1　企业开展概况

11.3.2　经营效益分析

11.3.3　业务经营分析

11.3.4　财务状况分析

11.3.5　核心竞争力分析

11.3.6　公司开展战略

11.3.7　未来前景展望

11.4　奥飞娱乐股份有限公司

11.4.1　企业开展概况

11.4.2　经营效益分析

11.4.3　业务经营分析

11.4.4　财务状况分析

11.4.5　核心竞争力分析

11.4.6　公司开展战略

11.4.7　未来前景展望

11.5　浙江华策影视股份有限公司

11.5.1　企业开展概况

11.5.2　经营效益分析

11.5.3　业务经营分析

11.5.4　财务状况分析

11.5.5　核心竞争力分析

11.5.6　未来前景展望

11.6　宋城演艺开展股份有限公司

11.6.1　企业开展概况

11.6.2　经营效益分析

11.6.3　业务经营分析

11.6.4　财务状况分析

11.6.5　核心竞争力分析

11.6.6　公司开展战略

11.6.7　未来前景展望

第十二章　中国文化产业商业模式的创新及优选决策

12.1　文化产业商业模式创新思路分析

12.1.1　大视野

12.1.2　大格局

12.1.3　大融合

12.1.4　大集群

12.1.5　大协同

12.2　文化产业商业模式创新策略

12.2.1　企业产品价值的延伸

12.2.2　目标群体的维持和扩大

12.2.3　内部资源的整合创新

12.2.4　外部资源的维持和扩大

12.2.5　保护利润的制度屏障创新

12.3　农村文化产业商业模式创新战略

12.3.1　文化创意为核心的资源开发

12.3.2　利用独特的资源打造价值链

12.3.3　采用品牌先行创新商业模式

12.3.4　融合新技术与产品创新模式

12.3.5　利用资本运作增强营销传播

12.4　区域文化产业开展模式选择

12.4.1　集约式开展模式

12.4.2　非均衡开展模式

12.4.3　集群式开展模式