EBET易博(中国)

工程管理服务

2019-2025年中国工程管理服务行业运行态势机前景咨询报告

【发布组织】EBET易博(中国)

【报告格式】纸质版/电子版

【交付方式】Email/微信/快递

【售后服务】一年数据更新服务

【详情咨询】杜经理：13911702652；张老师18610339331；010-89218002

【邮件订购】puhua_policy@126.com；13911702652@139.com

工程管理服务行业开展驱动因素分析（附报告目录）

1、行业进入壁垒

（1）从业资质壁垒

资质是工程管理服务组织获取并召开业务的基础。第一时间，工程咨询涉及细分行业众多，需要单项或综合行业资质，由于资质申请须满足注册资本、从业资格人员数量、项目历史业绩及营业收入规模等要求，因此，需要咨询企业有一定的人才储备及业绩积累才满足申请条件，行业内高等级资质的企业占比充分反映了其申请难度。因资质门槛本身限定了工程咨询组织的业务范围和承接规模，而资质逐步升级也需要时间周期，因此，工程咨询组织拥有资质的等级和范围，决定了其目标市场和客户基础，成为竞争者进入该行业的准入壁垒。

相关报告：北京EBET易博(中国)信息咨询有限公司《2019-2025年中国工程管理服务行业运行态势机前景咨询报告》

（2）人才壁垒

工程管理服务行业是知识和技术密集型行业，它对从业人员的工作经验、工作年限和专业职称等方面有较高的要求，而这些人员的技术水平、工作能力又直接影响了项目质量，进而影响企业的声誉、核心竞争力。在现在竞争激烈的市场环境下，该类专业人才就是企业的核心资源和竞争力，构成了行业的技术人才壁垒。

（3）从业经验壁垒

由于工程管理服务间接影响到国家经济开展和人民生命财产安全，工程管理服务企业所拥有的行业项目经验是业主选择咨询服务商的重要参考乃至决策依据。一方面，由于工程项目的个体化差异较大，涉及领域较广，任何单一企业都难以完全覆盖所有的业务层面，各咨询服务企业各有所长。因此，具备在某一领域中成功的咨询、设计、建造、管理、运作等经验将对工程管理服务企业继续扩大在该领域的市场份额，加固企业品牌，并且对限制其他企业进入到该业务领域起到十分重要的作用。另一方面经验丰富的工程管理服务企业可以为客户给予项目建设过程中的有效信息，减少项目建设过程中的不确定性，并顺利获得合理化的建议，达到为客户有效控制项目成本、工期进度、工程质量的目的。这种企业就更多的可以成为客户项目建设中的重要合作伙伴。

2、风险特征

（1）宏观经济波动的风险

工程管理服务行业的开展与国民经济运行状况、国家固定资产投资规模密切相关。国民经济开展的不同时期，国家基础设施投资政策的变化，将对行业内相关企业的开展造成一定的影响。在经济景气度不佳时，固定资产投资规模将有所缩减，从而对工程管理服务行业产生负面影响。因此，宏观经济波动将对企业的开展产生一定的影响。

（2）人才流失风险

工程管理服务行业属于智力密集型行业，技术服务人员的专业素质和服务水平是衡量一个企业市场竞争力的关键因素之一。随着业务规模的不断扩大，各企业对行业内初、中、高各级人才的需求也日益迫切。能否有效吸引人才，保持人才优势对于行业内的企业未来业务召开和市场竞争能力有重要影响。如果从业企业自身技术水平、激励机制以及开展平台不能与时俱进，人员招聘计划则可能出现无法按要求完成的情形，也可能存在员工流失的风险，从而影响企业业务的正常召开。

（3）信息技术冲击传统行业的风险

近年来，互联网、大数据、云计算等信息技术的兴起，特别是建筑信息模型（BuildingInformationModeling，缩写为BIM）技术的飞速开展，在给工程管理服务行业带来很多机会的同时，也对传统的商业模式、运营机制和经营思维产生了巨大的冲击。如果业内企业及从业者在未来不能顺应行业信息化开展的趋势，其传统的操作方式则可能因信息化软件应用的替代效用使业内企业及从业者面临被淘汰的风险。

3、行业开展驱动因素

（1）有利因素

①国家政策支持

工程管理服务行业作为服务业的重要分支，不断以来得到国家政策方面的支持。“十三五”规划纲要指出，要以产业升级和提高效率为导向，开展工程咨询等专业服务。住建部在《建筑业开展“十三五”规划》，提出到十三五期末，全国造价咨询、招标代理等工程管理服务企业营业收入年均增长8%。同时促进大型企业做优做强，形成一批以开发建设一体化、全过程工程咨询服务、工程总承包为业务主体、技术管理领先的龙头企业。

《工程咨询业2016—2020年开展规划》指出工程咨询单位要大力加强工程项目策划、准备、实施、运营阶段管理能力建设，努力提高工程项目全过程管理水平，持续开拓国内外工程项目管理市场。加快现代信息化手段与工程项目全过程管理的深度融合，持续召开工程项目全过程信息化管理，探索PPP项目咨询、“互联网+”咨询、绿色经济咨询、融资咨询、企业管理咨询等新业态的拓展力度。

②新型城镇化进程的推进

根据《国家新型城镇化规划（2014-2020）》要求，2020年要实现常住人口城镇化率达到60%左右，未来城镇化空间依然巨大。城镇化推进带动住房、公共设施、道路交通等一系列基础建设项目的召开，从而带动工程管理服务的需求。十八届三中全会《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》明确表示，有助于大中小城市和小城镇协调开展、产业和城镇融合开展，促进城镇化和新农村建设协调推进。现在城市化过程中城市建成区的基础设施配套不足，基础设施建设随着新型城镇化进程的加速推进，未来仍会投入大量资金用于基础公用设施建设，而工程管理服务行业与建设行业休戚与共，也将有广阔的开展空间。

③专业咨询认可度逐渐升高

由于国内工程管理服务行业开展滞后，技术水平不高，加之人们对工程管理服务行业的认识不足，该行业的社会认同度远远不够。随着我国国民经济的开展、建筑市场的逐渐规范，投资主体和项目管理模式的多元化，业内人士越来越深刻认识到工程管理服务在项目建设中的重要地位，逐渐转被动为主动寻求专业工程管理服务。

（2）不利因素

①技术水平落后、创新能力薄弱

国外发达国家的工程管理服务行业历史悠久，其市场已经向纵深化开展，不仅给予高水平高质量的咨询服务，还延伸到工程的全过程乃至全寿命周期的技术咨询服务。而且他们十分重视研发工作，突出创新能力建设，许多工程管理服务企业都有自己的专利、技术和方法。现在国内工程管理服务组织的开展尚处于初级阶段，工程管理服务体系还不完善，管理服务理论和方法也不成熟，市场竞争尚不规范。国内工程管理服务行业从业人员普遍欠缺经济、商务、法律等方面的系统知识和综合协调管理能力。

②市场化程度低

国内工程管理服务组织大体分为三类：一是由过去各专业部委的研究院、规划院和设计院改制而成的专业工程咨询企业，业务集中在某一个或少数行业，主要承担工程设计和技术咨询；二是原各级发改委、经委设立的综合性工程咨询组织，主要承担当地政府委托的项目咨询评估任务，为政府投资决策把关；三是少量的民营工程咨询公司，在市场经济夹缝中生存。纵观当下，我国相当数量的工程咨询组织仍然挂靠在专业部委或地方发改委，为专业部委或地方政府服务，工程管理服务项目通常是主管部门委托，并在人事和业务上受专业部委或地方政府管理，市场化程度低，缺乏独立性。

4、行业前景

工程管理服务是知识和技术高度密集的专业化服务，工程管理服务是经济社会开展的先导产业和现代服务业的重要组成部分，是国家重点加快开展的生产性服务业。2010年以来，工程管理服务业以科研开展为主题，以加快转变开展方式为主线，紧密围绕国家经济社会开展需求，大力推进体制机制改革、业务协调开展和理论技术创新应用，整体实力和社会责任不断增强，行业开展取得了长足进步。

作为工程建设价值链的前端，工程管理服务行业主要为商业办公、科教文化、医疗等公共事业，铁路、公路、城市公共交通等基础设施建设，工业建筑及居住建筑等涉及国民经济生产生活众多领域的工程建设项目给予相关咨询服务。下游各领域新增固定资产投资规模的上升以及既有建筑改造的稳步推进将对我国工程管理服务行业的开展起到较大的牵引及驱动作用。

党的十八大报告明确指出，确保2020年实现全国建成小康社会的宏伟目标。根据国家“十三五”《规划纲要》制定目标，到2020年，我国城镇化率将达到60%。根据国家城市规划的相关规定（城市用地分类与规划建设用地标准GB50137-2011），城市新增加一个常住人口，需增加建设用地100平米，相应的带来对各种房屋的需求约30平米。“十三五”期间年均城市化率保持增长1个百分点左右，年均新增城市人口将超过1,000万，新增城市人口的增加将为我国带来各种房屋需求近3亿平方米。

《2019-2025年中国工程管理服务行业运行态势机前景咨询报告》

【报告编号】GCGLFW

【交付时间】2-5个工作日，特殊要求再议

【发布组织】EBET易博(中国)

【报告格式】纸质版+电子版（可开具增值税专用发票）

【交付方式】Email发送或快递

【售后服务】一年数据更新服务

【详情咨询】杜经理：13911702652张老师18610339331；010-89218002

【邮件订购】puhua_policy@126.com；13911702652@139.com

第一章 工程管理服务行业开展背景分析

第一节工程管理服务行业开展概述

一、行业概念定义

二、行业产品分类

三、产品主要用途

第二节工程管理服务行业经济环境分析

一、国际宏观经济环境分析

1、国际宏观经济分析

2、国际宏观经济预测

二、国内宏观经济环境分析

1、国内宏观经济现状

2、国内宏观经济预测

第二章2014-2018年工程管理服务行业开展环境分析

第一节2014-2018年经济开展环境分析

一、中国GDP增长情况分析

二、工业经济开展形势分析

三、全社会固定资产投资分析

四、城乡居民收入与消费分析

五、社会消费品零售总额分析

六、对外贸易的开展形势分析

第二节中国工程管理服务行业政策环境分析

一、行业监管部门及管理体制

二、产业相关政策分析

三、上下游产业政策影响

第三节中国工程管理服务行业技术环境分析

第三章2014-2018年中国工程管理服务行业开展分析

第一节工程管理服务行业开展状况分析

一、工程管理服务行业开展现状概况

二、工程管理服务行业企业现状

三、工程管理服务行业供给情况分析

第二节工程管理服务行业运营状况分析

一、工程管理服务行业市场需求现状

二、工程管理服务行业市场规模分析

三、工程管理服务行业盈利水平分析

第三节工程管理服务市场价格及影响因素分析

一、工程管理服务市场价格走势分析

二、工程管理服务市场价格影响因素

第四章2014-2018年中国工程管理服务行业市场区域结构分析

第一节工程管理服务行业市场需求结构分析

第二节工程管理服务行业市场需求结构分析

一、华北地区工程管理服务市场需求分析

二、东北地区工程管理服务市场需求分析

三、华东地区工程管理服务市场需求分析

四、华中地区工程管理服务市场需求分析

五、华南地区工程管理服务市场需求分析

六、西部地区工程管理服务市场需求分析

第五章中国工程管理服务行业细分领域分析

第一节细分领域一

一、市场开展现状概述

二、行业市场规模分析

三、行业市场需求分析

四、产品市场潜力分析

第二节细分领域二

一、市场开展现状概述

二、行业市场规模分析

三、行业市场需求分析

四、产品市场潜力分析

第三节细分领域三

一、市场开展现状概述

二、行业市场规模分析

三、行业市场需求分析

四、产品市场潜力分析

第六章中国工程管理服务行业竞争状况分析

第一节工程管理服务行业竞争结构波特模型分析

一、现有竞争者分析

二、潜在进入者分析

三、替代品威胁分析

四、供应商议价能力分析

五、客户的议价能力分析

第二节中国工程管理服务行业市场竞争状况分析

一、成本竞争分析

二、价格竞争分析

三、技术竞争分析

第三节中国工程管理服务行业兼并重组分析

一、工程管理服务行业兼并重组背景

二、工程管理服务行业兼并重组意义

三、工程管理服务行业兼并重组方式

四、工程管理服务行业兼并重组策略

第四节中国工程管理服务企业竞争策略分析

一、坚守核心主业

二、构建优质渠道

三、整合优质资源

四、提升经营能力

五、树立品牌形象

六、调整市场策略

第五节行业开展驱动因素

一、有利因素

二、不利因素

第七章工程管理服务主要企业竞争力分析

第一节企业一

一、企业概况

二、竞争优势分析

三、2016-2018年经营状况

四、企业开展战略

第二节企业二

一、企业概况

二、竞争优势分析

三、2016-2018年经营状况

四、企业开展战略

第三节企业三

一、企业概况

二、竞争优势分析

三、2016-2018年经营状况

四、企业开展战略

第四节企业四

一、企业概况

二、竞争优势分析

三、2016-2018年经营状况

四、企业开展战略

第五节企业五

一、企业概况

二、竞争优势分析

三、2016-2018年经营状况

四、企业开展战略

第八章2019-2025年中国工程管理服务市场前景预测分析

第一节2019-2025年中国工程管理服务行业投资前景分析

一、工程管理服务行业投资环境分析

二、工程管理服务行业市场前景预测

三、工程管理服务市场投资机会分析

第二节2019-2025年中国工程管理服务行业投资风险分析

一、信息技术冲击传统行业的分析

二、人才流失的风险

三、宏观经济波动风险分析

四、产业政策风险

五、其他风险

第三节2019-2025年工程管理服务行业投资策略及建议

一、企业并购融资方法渠道分析

二、利用股权融资谋划开展机遇

三、利用政府杠杆拓展融资渠道

四、适度债权融资配置资本结构

五、关注民资和外资的投资动向

第四节行业进入壁垒分析

一、从业资质壁垒

二、人才壁垒

三、从业经验壁垒

四、其他壁垒

第九章 工程管理服务企业投融资战略规划分析

第一节工程管理服务企业开展战略规划背景意义

一、企业转型升级的需要

二、企业做大做强的需要

三、企业可持续开展需要

第二节工程管理服务企业开展战略规划的制定原则

一、科研性

二、实践性

三、前瞻性

四、创新性

五、全面性

六、动态性

第三节工程管理服务企业战略规划制定依据

一、国家产业政策

二、行业开展规律

三、企业资源与能力

四、可预期的战略定位

第四节工程管理服务企业战略规划策略分析

一、战略综合规划

二、技术开发战略

三、区域战略规划

四、产业战略规划

五、营销品牌战略

六、竞争战略规划